一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力。集團(tuán)制定了調(diào)研工作方案，成立了領(lǐng)題調(diào)研小組，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“問(wèn)題要解決、我該干什么”為核心，帶著問(wèn)題，帶著政策，深入基層，及時(shí)了解下屬企業(yè)的實(shí)際需求和困難，聚焦公司生產(chǎn)發(fā)展，切實(shí)解決困擾公司經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題、制約基層發(fā)展的短板問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)物資集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展上邁出新步伐。
二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)抓落實(shí)。圍繞公司“兩藥一車一擔(dān)保+人力資源服務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，確定了“績(jī)效考核、國(guó)有企業(yè)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、遵義市職業(yè)技能培訓(xùn)、遵義市民爆物品及倉(cāng)儲(chǔ)銷售平臺(tái)建議、遵義市駕培行業(yè)新發(fā)展模式、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和新能源汽車銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售一體化建議”等7個(gè)調(diào)研課題。要求領(lǐng)題成員采取實(shí)地走訪、座談交流、深入溝通、查閱臺(tái)賬、征求民意等形式，掌握發(fā)展現(xiàn)狀，摸清吃透實(shí)情，認(rèn)真收集下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板弱項(xiàng)，確保調(diào)研問(wèn)題精準(zhǔn)。
三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，利企惠民。實(shí)行領(lǐng)題調(diào)研專題研討制度，各領(lǐng)題調(diào)研小組形成初步調(diào)研情況報(bào)告后，召集班子成員、相關(guān)部門(mén)等人員召開(kāi)領(lǐng)題調(diào)研匯報(bào)會(huì)議，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更加深入的研究分析、歸納梳理，提出更具針對(duì)性的對(duì)策及建議，對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)一步修改完善，切實(shí)解決好基層有反映的訴求、公司發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)，研究制定破解難題的實(shí)招硬招，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要決策參考。
編輯：劉 鈺
審核：趙繼永
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